To jedna z najciekawszych usług, która zyskuje popularność w branży IT, oczywiście jeżeli odpowiada ona wymaganiom wszystkich stron. Dzięki tej usłudze, firmy zyskują czas pomijając klasyczny proces rekrutacji, oszczędzają pieniądze i zyskują dostęp do Kandydata, umożliwiając w ten sposób naturalną synergię wzajemnych potrzeb i oczekiwań w miejscu zwanym HUB4IT.
To usługa będąca odzwierciedleniem zwinnej strategii zarządzania zespołem, czyli podejścia typu AGILE. Została ona wykreowana zgodnie z ramowym modelem zarządzania projektami SCRUM. Specjaliści z HUB4IT potrafią komunikować się w projekcie o założenia backlogu, gdzie realizacja zadań odbywa się w ramach sprintu czy spotkań zespołu projektowego.
To nic innego jak wyoutsourcowanie kluczowej usługi biznesowej i powierzenie firmie zewnętrznej możliwości zarządzania nią w oparciu o wytyczne ze strony Klienta Biznesowego. HUB4IT dostarcza skalowalne i wyspecjalizowane zespoły ukierunkowane na zarządzanie takimi usługami oraz wspiera kluczowe usługi procesowe w firmach u swoich Klientów.
Rekrutacja stała to nic innego jak urzeczywistnienie metody direct search pod kątem znalezienia najlepszego Kandydata na stanowisko IT. Usługa ta charakteryzuje się określonymi parametrami pod kątem doświadczenia, znajomości wskazanej technologii, języków obcych, dostępności, stawki Kandydata oraz zmiennymi parametrami w postaci lokalizacji, wykształcenia czy nawet znajomości rozwiązań branżowych.
Zatrudnianie Kandydatów w IT bywa prawdziwym wyzwaniem dlatego zależy Nam aby edukować naszych Klientów na każdym z etapów. Doradztwo to usługa, którą dedykujemy wszystkim firmom, chcącym realnie wpływać na podniesie jakości procesu rekrutacji, optymalizacji działań rekrutacyjnych, a także wsparcia w obszarze zatrudniania i on-boardingu poszczególnych kandydatów.
SCL IT to autorski pomysł HUB4IT i elastyczna odpowiedź na potrzeby kadrowe firm, poszukujące inżynierów IT. Będąc naszym Klientem masz dostęp do naszego newslettera, w którym dzielimy się informacją o wszystkich dostępnych Kandydatach IT poszukujących pracy i ciekawych projektów. W HUB4IT usługa SCL IT jest bezpłatna ponieważ zleży nam na budowaniu relacji z Klientami i rynkiem a także z Kandydatami.
To zdecydowanie bardziej elastyczny model współpracy z wykonawcą. Dzięki niemu możesz dokonywać zmian na niemalże każdym etapie procesu. Dokumentacja projektowa jest tu punktem odniesienia, który nadaje tempa i kierunku wszelkim działaniom. Ten model wymaga od Klienta większego zaangażowania w powstawanie projektu. Konieczna okaże się regularna komunikacja z zespołem i ustalanie kolejnych kroków, stąd podejście typu SCRUM. W modelu Time and Material ustalasz z wykonawcą:
Elastyczność ingerencji w projekt jest największą zaletą tego modelu współpracy zwłaszcza gdy kryterium sukcesu projektu odnosi się do funkcji, które musi posiadać aplikacja lub oprogramowanie.
Bezpieczeństwo w Time and Material.
Model Time and Material pozwala także dokładnie i bardzo precyzyjnie kontrolować koszty w bieżącym czasie, niezależnie od tego czy:
Dzięki ściśle określonej stawce za godzinę pracy np. programisty i transparentnych kosztów np. licencji, mitygacje (ryzyka projektowe) pojawiają się stosunkowo rzadko.
Jeżeli budżet Twojego projektu jest z góry określony i niemożliwy do przekroczenia, to jedynym wyjściem z sytuacji będzie zamrożenie ceny już na początku ustaleń. Model Fixed Price zapewni Ci taką możliwość. Niezbędny będzie dokładny opis projektu oraz udokumentowany zakres i funkcjonalność, który trzeba przygotować dużo wcześniej. Początkowy etap realizacji jest w tym przypadku niezwykle istotny, ponieważ od niego zależy całość projektu. W tym podejściu dobrym pomysłem jest udział w warsztatach projektowych podczas których stworzysz dokładną wizję projektu oraz jego szczegółową dokumentację. Praca wykonana podczas warsztatów pozwoli na dokładniejsze określenie ceny za realizację. Co więcej, dzięki warsztatom projektowym zminimalizujesz ryzyko wystąpienia nieoczekiwanych sytuacji podczas realizacji.
Kiedy warsztaty projektowe zostały już zakończone, posiadasz już zakres funkcjonalny i techniczny w formie dokumentów, przychodzi czas na wycenę. W modelu Fixed Price, z góry umawiasz się na określoną stawkę za wykonanie całości prac projektowych. Taki model współpracy jest wygodny, ponieważ z góry znasz koszt wytworzenia aplikacji, a twoja rola ogranicza się do sporadycznego monitorowania na jakim etapie jest projekt aż po jego odbiór.
Cechy modelu Fixed Price
Wybór tego modelu współpracy ma jednak ograniczenia. Z racji tego, że wycena obejmuje konkretny zakres prac, model ten nacechowany jest bardzo ograniczonymi możliwościami ingerencji w projekt w trakcie jego realizacji. Aby zmienić zakres lub dodać funkcje, trzeba zatrzymać proces i dokonać ponownej wyceny, a każdy przestój na etapie realizacji jest generatorem kosztów. Gdy dochodzisz do wniosku, że wycena przekroczy Twoje możliwości finansowe możesz stworzyć tzw. MVP aplikacji czyli Minimum Viable Product – szkielet, który zapewni tobie kluczowe funkcjonalności do osiągania wyznaczonego celu.
Success-fee to metoda rozliczenia, przy której zleceniobiorca otrzymuje określoną (ustaloną) premię, za osiągnięcie ustalonego celu. Wynagrodzenie success fee może zależeć od wielu zmiennych, które są ustalane zawsze indywidualnie między stronami umowy jednak ostatecznie traktowane jest ono jednorazowo i przez to jest idealnym rozliczeniem dla modelu rekrutacji stałych w IT oraz tych, które odnoszą się do dostarczenia całego zespołu czyli IT Team Delivery.
Success-fee to metoda rozliczenia, przy której zleceniobiorca otrzymuje określoną (ustaloną) premię, za osiągnięcie ustalonego celu. Wynagrodzenie success fee może zależeć od wielu zmiennych, które są ustalane zawsze indywidualnie między stronami umowy jednak ostatecznie traktowane jest ono jednorazowo i przez to jest idealnym rozliczeniem dla modelu rekrutacji stałych w IT oraz tych, które odnoszą się do dostarczenia całego zespołu czyli IT Team Delivery.
